Page 7 - Preservation for the Documentation of Chinese Christianity

四 、本 會 運 作 委 員 會 工 作

由於去年本會的決策層對於本會所應扮演 一直 以 來 ，本會靠賴各個委員會的努力，
的 角 色 ，有不同的見解，因而使本會過去一年 使本會所認定的各種關懷得以具體落實。委員
在管理和辦事方式上出現不少改變。在過往的 會的成員來自不同的宗派背景，秉持合一的精
二 十 年 ，本會一直採取比較彈性的管理和辦事 神 ，貢獻一己的專長，羣 策 羣 力 ，愛主愛人。
方 式 ，職員和各事工委員會得到充份的信任去
去 年 ，執行委員會通過決定各委員會成員
工作和開展新的關懷領域。而由敎會領袖組成
必須爲會員代表，日後如有需要，才提名邀請
的執行委員會，則設法子支持職員和各委員會
其他人士加入。是項決定使一些委員會去屆的
所推動的工作，並作出適切的提黠。可惜自去
年 始 ，本會的管理形式由「授權」 （ e l e g a­ 中堅份子今年被拒於門外，當然影響委員會的
d

t io n ) 變爲 「管束」 （CONTROL) 。執委會 貝素和工作成果。以下是各個委員會在過去 一

年的工作報告。
會議由雙月會變爲月會，而執委會的五位職員
連同總幹事則每月另行開會一次，決定執委會
每次的議程。至於各個委員會的工作，差不多
_ 、合 一 委 員 會
事事均需先得執委會的通過才能進行，結果往
顧 名 思 義 ， 「合ー委員會」 的 工 作 ，就是
往因執委會未能即時作出決定，以至一些工作
透過不同的關懷事工，在不同的層面促進主裏
不能順利開展或甚至被擱置。此 外 ，本會執行
的含一。去 年 ，委員會曾就以下三方面作出努
幹事一直被邀列席執委會會議，以加强幹事部
力 ，即促進堂會牧師的來往和溝通，宗派之間
與執委會之間的溝通，惟自去年七月始’是項
的 對 話 ，促進平信徒的聯合行 動 等 。
安排已被中止。
委員會深信，堂會牧師在促進敎會合一的
由於上述種種的轉變，八十年代中期香港
事 工 上 ，是相當重要的，故 此 ，委員每年均協
敎會使命諮詢會議的跟進工作無法開展’這是
助組織敎牧靜思退修會，俾各區敎牧有機會接
令人惋惜的。近 年 來 ，越來越多人期望協進會
觸 和 溝 通 ，從而打破地域、敎會傳統等界限。
在過渡期的香港中繼續扮演先驅的角色，在重
大事情上率先發出基督徒的呼聲，作出榮神益
人的 見 証 ，並刺激更多信徒效尤。可 惜 ，新的 至於宗派對話方面，委員會一直努力推廣

管理及辦事方式使本會去年的事工推展緩慢， 「普世敎會協會」 屬 下 之 「信仰與敎制委員會」

士氣低落。我們唯有期望這一切會內的掙扎， 發表的聖洗、聖 餐 、聖職 文 獻 ，繼續邀約來自
很快便會成爲過去，使本會在來年能夠重新爲 不同宗派背境之敎牧，參與討論及交流對聖禮
面對九七的社會和敎會，作出一點貢獻。 的 看 法 。

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